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中科院宁波材料所(浙江工业技术研究院):围绕产业链布局创新链 助推区域产业转型升级
日期:2019-03-16 访问量:1861 字号 A- A A+ 分享: 打印

中国科学院宁波材料技术与工程研究所(以下简称宁波材料所)成立于2004年,是由中国科学院、浙江省人民政府、宁波市人民政府三方共建的研究机构,也是中国科学院确立新时期办院方针后新布局的与地方共建的第一家研究所,实现了浙江省内中科院系统研究所的突破。一期建设发展得到了社会各界的好评,在此基础上,三方于20093月再次签署协议共建中国科学院宁波工业技术研究院(简称宁波工研院)。2013年,宁波工研院与慈溪市签署协议,共建慈溪生物医学工程研究所。目前,宁波工研院已经形成一院四所的格局。20154月,浙江省政府为宁波材料所授牌浙江工业技术研究院,这是浙江省深入实施创新驱动战略,推动宁波材料所加快发展,充分发挥宁波材料所作为中科院在浙江的桥头堡的作用,更好地为浙江经济社会发展服务的一个重大举措。经过十多年发展,宁波材料所构筑了宁波乃至浙江的人才技术新高地,建设了支撑、服务、引领区域产业发展的能力;建立了以新材料开发为核心、向上游规模产业化装备技术和下游新材料应用技术延伸的创新链条;营造了有利于科研成果转化的生态环境,在与企业结合和打通产业化道路上,走出了一条自己的路,形成了自身特有的发展优势;成为长三角区域集科技创新、成果转化、科技服务、人才培育,企业孵化于一体的新型创新研究机构。

 

明确办所理念,完善组织模式

(一)直面难题破解,确立正确办所理念

科技成果商业化一直是全球性的难题,被欧美科学家称之为噩梦时代,日本科学家称之为死亡之谷。在我国,这一鸿沟尤为突出,科技经济两张皮问题始终没有很好解决。从科技成果到产业化环节多,难题多,风险大,难以短时间出人们看得见的成果,研究人员宁可搞研究写论文,也不愿冒风险去跨越死亡之谷,而企业家更不敢冒险,宁愿买哪怕是淘汰的现成技术,也不愿投还看不太清是否能成功的高技术。面对科研院所与高校大都不愿做、企业不敢做、政府无法做的硬骨头,我们在建所之初*认识到,只有破解难题敢碰硬,这个所才有存在的价值。因此,宁波材料所旗帜鲜明地提出:坚定一个目标——“把科技转化为生产力;依靠两个抓手”——人才与技术;树立三个意识”——所做的成果要落地、能落地、落地能结果;担当四大使命——提供原创与竞争前的技术;提供成套与系统性技术;提供规模与产业化技术;人才培养与技术支撑;发挥五大作用”——高端人才集聚与输送作用,大型集成创新作用,科技服务支撑作用,国际合作桥梁作用,招商、育商、引资作用。十多年来,不管遇到多大困难,宁波材料所始终坚持这一办所理念不动摇,聚焦于打造创新链,打通从基础研究到产业化的通道,积极开展政产学研用金合作,努力实现把科技成果转化为生产力的目标,把论文写在转化中,让人才涌现于科研实践中。

(二)创新组织模式,构建新型创新载体

组织模式决定创新的上限,管理方式决定创新的效率。十多年来,我们通过不断地创新探索、总结反思、调整完善组织模式,寻求体制机制正确创新方案,真正建立有效的协同创新体系,以提高科研资源使用和创新效率。宁波材料所由功能互补、相互协同的四个模块组成。一是由二级研究所组成的关键核心技术研究模块,做顶天的事。没有前瞻研究*没有未来,开展前瞻性源头技术研究,掌握竞争前高端技术,为产业明后天的技术需求做储备。如:2007年从美国引进了刘兆平博士,前瞻布局了石墨烯制备和应用技术,经过5年培育和1500万投入,2012年实现了国内首个石墨烯规模化制备技术的成果转让,合同金额2.2亿;二是工程化模块,其核心任务是把研究模块中有应用前景的研究成果转化为真正的产业化技术,通过设置工程中心,按项目公司方式进行管理,吸引企业深度参与,从资金、人才、技术、设备、管理、市场等多元化投入,当工程化研发形成成熟技术或产品,工程中心将转变为企业或转移进入企业,如SOFC和碳纤维技术;三是服务科研的支撑模块,它的功能是为科技人员提供专业化的创新创业服务,为企业提供专业化的技术服务,为高技术提供专业化的孵化和投融资服务;四是**服务的管理模块,为科研人员提供**、规范、有序的管理服务,创造出协同创新、出成果、出人才的环境。

(三)搭建创新链条,建立协同创新生态系统

在打通产业化通道过程中,我们有一个切身的体会,一个全新材料要想成功产业化,仅靠材料的单一创新是远远不够的,上游必须要开发相配套的规模生产装备技术,下游必须开发出新材料在各种应用的中间产品或终端产品。也*是必须围绕材料的规模制造装备、制造工艺、材料应用技术、材料应用产品的全产业链进行创新链布局,协同攻关。为实现这一目的,2009年在宁波材料所的基础上建立宁波工研院,学科领域由材料扩展到先进制造和新能源和生物医用材料及器械,为打通产业链提供了必要的要素,真正实现料要成材,材要成器,器能好用。比如,从碳纤维制备,到碳纤维规模化制备,到复合材料的技术突破,到与奇瑞公司合作诞生了全国首辆碳纤维汽车,并于今年与长安合作共同承担了科技部重大科技计划汽车轻量化项目。又以磁性材料为例,浙江省各类稀土磁性材料的产量占全国80%以上,其中钕铁硼稀土永磁材料又主要集中在宁波,但产品雷同,都是卖材料,互相通过价格残杀,附加值低。而使用钕铁硼材料的高端机电产品却有着大得多的利益。为此,宁波材料所针对高性能永磁材料的研发优势,顶层设计,组织协同创新大团队,将研发链条延伸到应用永磁材料开发**节能、高速高精度、大推力重载、先进驱动的电机和制造技术,及其在工业机器人和智能制造装备方面的应用。

 

创新人才机制,构筑人才高地

(一)把好人才需求关,以应用前景为准则

要建立一个把科研成果迅速转化成生产力的新型研究所,关键是要有一支理念价值观一致、专业对路、搭配合理、研发能力强的人才队伍。因此宁波材料所一直将高水平人才队伍建设作为研究所发展的根本。不断创新体制机制,引进与培养并重,形成了系统的从相马赛马的人才引进、使用和培养体系,成为人才辈出的高地。在引人和布局研发方向时,以应用前景为准则。选人招人是为用人,来所后的研究方向尤为重要。为此,宁波材料所建立了科技界、政府相关部门、企业专家组成的三方会诊制度。科技界专家帮助判断引进人才的学术水平和专业素质;政府相关部门帮助判断引进人才的研究方向是否符合国家和地方规划与发展需求;企业老总则从需求和市场出发,对引进人才方向和技术路线进行评判。三者判断,缺一不可,只有这样才能保证引进人才未来的科研既顶天又立地。项目没有应用前景*没有转化为生产力的可能,对此宁波材料所通过引入企业理事,参考相关行业企业家的建议,在立项的时候*对项目进行一定的选择与判断。另外所内很多的研究人员引进于国外企业,这些研究人员在自己的行业内摸爬滚打多年,深知产业的发展方向,也了解企业需要什么,与企业怎么进行合作,因此确保了科研方向与产业应用的贯通性。

(一)多渠道招收人才,实施五大人才计划

宁波材料所四面出击广泛宣传。如在世界各大网站、顶级杂志和学术会议上刊登广告,组织招聘团前往美国、日本、新加坡等国招聘。目前,宁波材料所已从美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、日本、新加坡、韩国等几十个国家引进高端人才200多人,千人计划中三分之一来自国外大公司与实验室。还发挥磁场效应,以人引人。如从2009年美国引进的朱锦研究员,由于在宁波材料所发展得好,又吸引了他的很多国外朋友和同学到宁波材料所工作,如美国雪佛龙公司的刘升高博士,美国雅宝公司的姚强博士等先后加盟宁波材料所,并入选了国家千人计划

人才队伍建设是系统工程,要使这支队伍认同理念,充满强大生机与活力,必须建立科学的选人、用人和留人机制。十多年来,我们摸索出一套自己的方法,*是:找得到、选得准、引得进、用得好、留得住、流得出。宁波材料所实施五大人才计划:一是旗舰人才, 领军的帅才,能把握方向带队伍,学术背景与工程背景相结合,全时和柔性引进相结合,给予1000万元支持经费;二是团队领头人才,科技将才,能带领团队打攻坚战,给予300万元经费支持;三是春蕾人才,未来科技骨干,给予100万元经费支持;四是关键人才,具有很强的工程技术背景和丰富的产业化经验,加入大项目团队;五是高层次管理人才,既有科技背景,又懂科技管理,同时又有全球视野。通过层次分明的人才配置计划,保证了人才队伍结构合理,人才到岗后有适合自己驰骋的天地。

通过实施一系列有效的人才引进培养计划和措施,宁波从全球引进高层次人才200多人,组建了50多个创新团队,培养了一批青年科技人才,组建了一支创新能力强、能承担高集成度研发活动的创新团队。目前全所员工近千名,其中院士1名,杰青2人,中组部千人计划”25人,浙江省千人计划”55人,中科院百人计划”33名,科技部中青年创新领军人才3人,万人计划科技创新领军人才1人,青年拔尖人才3人。

(三)想办法留住人才,为当地培养与输送人才

宁波材料所通过实施安心工程,想办法留住千里马。为此专门成立安心办,想方设法为人才解决家属安置、小孩入托上学、家庭住房等后顾之忧问题。在宁波市各部门、各区多方积极支持下,如今已有近60多位家属得到安置,110多个小孩入托和进入重点小学、重点中学*读。住房方面,当地政府在一期、二期为我所科技人才提供了16826万平米(135套)优惠住房,三期又提供2万平米共180套优惠住房。

还有,人才培养平台突现人才溢出效应。目前宁波材料所已建成2个博士后科研流动站、17个研究生培养点,所培养的80%博士后和1/3毕业研究生选择在浙江工作,服务地方经济。还聘请科技型企业家来所担任兼职研究生导师,与企业联合培养研究生和招博士后,如聘任韵升集团董事长竺韵德先生,和一批在甬高层次创业千人计划如毛思宁、张彦、金亚东等做兼职导师,这样既加强了与企业实质性的合作,又为企业培养输送了契合要求的人才。通过这样的方式,已有一批博士出站后留在企业,如丁勇博士在韵升集团强磁公司做完博士后留在企业担任技术副总工。宁波材料所通过积聚人才,培养人才,输送人才,已成为区域内新材料及相关领域人才的高地。

 

开展多元合作,畅通转化通道

十二五期间,宁波材料所承担了一批国家和中科院重大任务,在固体氧化物燃料电池、碳纤维及其复合材料、石墨烯、海洋材料等方面产出了一批重大成果。至20168月底,共承担了各类科研项目2200项,获得竞争性科研经费21.4亿元。累计发表论文2499篇(其中1716篇为SCI论文);专利申请2141件,其中发明专利1903件,国际专利申请累计98件;20142015年连续入选全国研究机构专利十强。

建设了能够满足自身和产业发展需求的平台,具备了服务和支撑区域产业发展的能力。建立了公共测试、专业研发、工程化、先进制造等四大类支撑平台,拥有4亿多元的先进科研装备。建成碳纤维制备技术国家工程实验室、稀土永磁材料与应用技术国家工程实验室、中科院海洋新材料与应用技术重点实验室等省部级以上各类平台14个。

为了推动成果转移转化,宁波材料所围绕当地经济社会创新驱动发展的重大需求,聚焦于创新生态圈构建,塑造科技与产业新界面,努力实现把科技成果转化为生产力的目标,提升成果转移转化的成功率,为当地经济社会转型升级发展做出了积极的贡献。

(一)构建立体合作网络,创新合作模式

为了让科研成果到企业生根、开花、结果,宁波材料所与企业和地方政府之间形成密切的立体合作网络,创立了一套行之有效的合作模式。一是与行业领军企业结为战略合作伙伴。如与宁波韵升集团、金田铜业集团、浙江巨化集团、吉利集团等大企业合作,主要开展长期的和超前的技术储备研究;二是与业内中小企业共建技术中心。研究部分放在研究所做,中试线建在企业,实现了资源共享,优势互补,有效地弥补了企业创新资源不足,降低企业的研发成本,加速了成果转化,目前,已与企业共建了111个技术中心;三是接受企业委托技术攻关,帮助企业解决技术难题,并帮助企业合作提炼问题,申报政府支持的项目,提高企业的自主创新能力。四是坚持科研人员每年到企业挂职制度,先后派出360多名科技特派员深入到企业一线,其中在宁波地区300余名,了解企业实际需求和问题所在,为地方的科技对接、推进政产学研结合,发挥了桥梁作用;五是走出去、请进来,积极推行与各级政府和企业互访制度,了解企业需求和参与政府产业规划;六是为企业提供技术支撑服务,解决我国企业目前科研能力不足的问题;七是为接受我所技术转移的公司,扶上马,送一程,派出科研人员帮助企业解决产业化过程中的难题。 另外,我所利用现有的价值4亿元、4000多台套的设备,在满足自身研发需要的同时,为区域提供服务,每年为800余家企业提供检测服务,其中75%以上是宁波本土企业,我们服务的特色在于不仅看病”,还提供**,帮助企业分析产品中存在的问题,帮助企业改进技术。

(二)拓宽成果转化方式,创新运行机制

宁波材料所的成果转化方式主要有:一是技术转让模式。包括以技术入股为主和以获得资金回报为主两种模式。二是技术授权模式。对于耐热聚乳酸技术、聚丙烯釜压发泡技术、即热式水龙头技术等,以专利实施许可方式与企业合作。通过设置每年最低限及项目总额来保证研究所的收益,同时又将收益与公司销售额相结合,降低了企业前期资金投入与风险。目前,宁波材料所每年都有几十项专利授权给企业使用。三是合作开发模式。先合作开发、后转移转化,减少合作企业的前期投入与预期风险以及科研人员因项目可能失败带来的压力。四是技术培育模式。鼓励科研人员在一定阶段(2-3年)以产品为导向,以技术熟化为目标,带着科研成果孵化创业,借助研究所的科技资源优势和市场倒逼机制,在短时间内使科技成果转化为商业化前景或盈利模式明确的产品,打通产业化的**一公里。考虑到企业对技术的承接能力有限,因此宁波材料所在科研成果转移到企业后,会选派负责关键技术的相关科技人员到企业工作一段时间,直到该技术的产业化完全成功,实行连人带成果一起转入企业,即扶上马,送一程的服务理念,目的*是为了帮助企业消化吸收技术,进而提高成果产业化成功的效率。

2013年,宁波材料所完善出台了新的《科技成果转化管理暂行办法》,办法中规定科研成果转让费中纯收入中60%以上比例奖励给有贡献的团队,这不仅鼓舞了科技人员为社会为企业转化知识、技术的热情,同时也吸引许多报有创业梦想的高科技人才加盟到宁波材料所来。对于挂职工作,宁波材料所制定了《员工挂职管理办法》,特别要求科技特派员为企业服务工作时间平均每月不少于四天或去企业不少于四次。通过挂职交流,已先后举办对接会100多场,与企业签订合作项目100多项,协助企业申报各类项目也有100多项。

有效的成果转化方式与创新的运行机制,帮助宁波材料所在科技成果转移转化方面取得了显著成绩。宁波材料所在全国展开立体化的合作网络,立足浙江,辐射全国,先后已与国内600多家企业和全球60多个知名机构开展了多种形式卓有成效的合作,推动了当地企业的转型与产业升级。近年以来,已有30余项重大科技成果以共计超过10亿元的经济价值成功实现了转移转化,带动投资20多亿元;其中生物基无醛木材胶黏剂技术石墨烯制备技术耐热聚乳酸项目金刚石产业化项目高性能CT闪烁材料与阵列产业化项目神经康复机器人产业化项目新型碳材料分散技术产业化项目新型节能纳米晶材料产业化项目等多项重大科技成果在当地成功转移转化。还有,获得政府支持培育科研人员创业企业10余家;目前,这些项目正在实现产业化,为当地培育战略性新兴产业发挥了积极作用。

2009年,宁波材料所也被国家科技部评为国家技术转移示范机构,2010年获批成为浙江省首批重点科技服务中介机构,2012年被评为首批浙江省**技术市场中介服务机构2009年与2011年两次获得中科院院地合作贡献奖(先进集体)二等奖,20142015年获中国科学院科技促进发展奖管理贡献奖,另外获得院地合作贡献奖(先进个人)一等奖4项,近年来获中国产学研合作奖共8项。

(三)建设新材料初创产业园,推动三链融合

宁波材料所聚焦新材料、新能源与先进制造、医用材料与器械领域,构建创新链,配置资金链,带动产业链,促进我国新材料、新能源与先进制造产业走向世界。为推动三链融合,宁波材料所建立了新材料初创产业园,把高端人才引进、创新技术集成和成果孵化转移、金融资本投入结合起来,主动填补创新链向产业链衔接与转换时的短板,致力于育成并凝聚一批具有市场前景的高新技术企业,助推宁波新材料科技城建设,引领并带动宁波市战略性新兴产业发展,让科技之花结出更多产业硕果, 使之成为***孵化培育基地,建成一个全球闻名、创新资源凝聚、创新文化浓郁、主题特色鲜明的创业社区。目前,进驻初创园的企业有晨鑫维克、毕普拉斯、富理、黔东科浩等14家,企业、风投、VC、天使投资等在这里融合。

 

展望宏伟蓝图,构建产业高地

宁波材料所站在新起点,面对新形势和新使命,积极思考在科技供给侧中主动识变、应变、求变,在提高成果转化效率和提高科技对当地经济的贡献率方面深耕发力,将重点做好以下几件大事:

(一)推进初创园育企平台,培育一批高科技创新企业

新材料初创产业园是我所在科技供给侧发力的重大举措之一,主动填补创新链向产业链衔接与转换时的短板。初创园主要依托研究所在全球高端人才集聚和科研平台的优势,通过全球招才引智,充分发挥在新材料产业的影响力和对产业和风投的吸引力,实现资金链、产业链、创新链的"三链融合",在专家级选种、专业化育苗、择优化移栽等方面深耕发力,通过初创园内融资平台、管理平台、和营销平台的培育,提高成果转化并最终商业化的成功率,联动资本向周边区域辐射成长,促进和引领宁波产业转型升级。新材料初创产业园按照科学化遴选、市场化培育、专业化增值、资本化运作原则,以市场化模式运作,委派专人管理经营,实行规范的企业化管理。建立科学的项目投资评审制度,对创业项目将会同其他投资者共同进行风险评估,集合各种社会和政策资源,推动资本智本的对接融合,让天使投资形成规模效应,把高端人才引进、科技成果研发转移与招商育商引资有效结合,力争使新材料初创产业园建成为宁波新材料科技城的创新之芯。

(二)推进国科大材料学院育才平台,培养一批创新创业人才

中科院已经决定依托宁波材料所建设国科大宁波材料学院,实施科教融合理念,办成高层次、综合性、开放式的科研教育基地,建成国际上有特色、国内一流的新材料创新创业人才培养示范基地。其中,10%培养为致力于前沿科学的科学家,10%培养为致力于科技创业的企业家,80%培养成为企业技术骨干和技术型管理人才,为当地经济转型升级中的各行各业输送高素质创新创业人才。

(三)重点打造科技创新专业平台,支撑当地制造业跨越发展

围绕中国制造2025重大产业需求,结合宁波经济禀赋,重点建设先进制造技术创新中心和海洋材料应用创新中心两大科技创新专业平台,凝练明确的商业化目标,实施协同创新委员会领导下的总师负责制,按照原理技术工艺装备产品商品创新链,制定研发计划,配置资源,把控节点,加速转化,提供重大创新技术产业化的解决方案,加快推动科研成果真正产业化,实现宁波材料所由人才高地、技术高地产业高地的战略转变。

 

面向未来,宁波材料所将继续秉持把科技转化为生产力的定位目标,致力于产业合作,促进科技与产业的有机结合;顺应时代发展需求,加大机制体制创新力度,充分发挥人才、技术和资本新三驾马车的作用,充分发挥技术进步和制度创新对经济社会升级的倍增效用,争当战略性新兴产业的推进器,把宁波材料所建设成引领性的区域创新平台,为区域创新驱动,转型发展,做出新的贡献。

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